西瓜全综合利用项目书：第五章、第六章

日期:2015-01-20 来源:未知关注: 作者:admin

第五章人员培训及技术来源

5.1建设期间管理

5.1.1组织管理

为加强国家果蔬加工歌润科技有限公司西瓜综合利用加工项目顺利进行，保证工程项目按期交工，真正使项目做到前期工作准备充分、中期有检查、质量有保证、工期有保障、竣工有验收，实行管理有效益，使投资发挥最大的效益，为此拟成立项目领导小组。
项目领导小组由一下人员组成：
组长：XX（企业法人代表）
成员：XX, XX, XX, XX, XX XXXX
并确定项目的直接责任人为XX（法人代表）
同时落实项目法人责任制。
项目领导小组负责工程项目的计划审定实施，并协调各部门之间的工作。

5.1.2项目资金管理

①项目的资金管理实施专款专用，不准挪用与铺张浪费，把有限的资金落实到实处，使其发挥最大的作用。
②项目建设资金由师财务局下拨到项目单位；
资金管理按兵团基本建设财务管理办法和《国有建设单位会记制度》进行，实行专款专用；
项目竣工前需经过有关部门进行审计。项目建成后的管理模式为市场运作、自负盈亏。

5.1.3施工管理

为贯彻落实建设有关确保工程安全质量的文件精神，进一步加强工程的建设管理，调高项目工程建设的管理水平，确保工程质量和投资效益，为此本工程实施法人负责制，招标投标方案，建设监理制。

建立与完善项目管理的规章制度，科学规划制定目标，按期按成。
工程实施项目法人制度

确定该项目的法人代表是李守芹（法人代表），负责对项目从立项到竣工验收的工作过程。

工程建设实行招标制度

为了保证项目的公正、公平、公开性，增加透明度，该项目的施工实行竞争性招标制度。

工程实行监理制

工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家有关部门批准的工程建设文件、有关法律法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监理工作。

工程实行合同管理制度

工程合同管理包括勘查、设计合同管理、建设监理合同管理、材料、设备采购合同管理和施工合同管理等内容，但工程合同管理的核心是施工合同管理。

5.2建成后的组织机构

国家果蔬加工歌润科技开发有限公司西瓜综合利用加工项目属于新建单位，在成立新的领导班子，设经理、副经理等领导职务，并成立国家果蔬加工歌润科技开发有限公司西瓜综合利用加工项目的组织机构，根据国家果蔬加工歌润科技开发有限公司西瓜综合利用加工项目的特点和经营的需求，提出项目组织机构的设置方案如下图：

国家果蔬加工歌润科技开发有限公司西瓜综合利用加工项目组织机构设计网络图

5.3人力资源配置

由于国家果蔬加工歌润科技开发有限公司西瓜综合利用加工项目规模大、根据项目规模配置人员，对于有些专业工作职能实行一人兼多职，参照同等规模的企业人员配置，特提出本厂的人力配置方案：
人员编制50人，其中管理人员5人，生产人员40人，后勤人员5人（包括出纳和会计各1人），其中生产人员15人中（包括食品工程5人，机电一体化5人，其他专业5人）。
所需专业人才均向各高等院校招聘，其余技术工向社会招聘。

5.3.1员工福利

按每人每年平均工资2万元计算

第六章招标方案

6.1招标依据

1.国家计委第9号令（2001年6月18号）《工程建设醒目可行性研究报告增加招标内容和核准招标事项暂行规定》
2.国家计委第3号令（2005年5月1日）《工程建设项目招标范围和规模标准规定》
3.《国家果蔬加工歌润科技开发有限公司招标管理办法》

6.2招标范围

根据有关规定：工程勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算在30万元以下时可不进行招标，单项合同在30万元以上时必须进行招标；建筑及安装工程单项合同估算在30万元以上时要进行招标；设备及材料采购单项合同在50万元以上要进行招标，因此本项目的招标情况详见下表

建筑工程费用2500万元，达到招标规模标准的规定，必须进行招标
设备购置费用29500万元，需要进行招标。

6.3招标组织形式

本项目为委托招标，委托符合条件并具有招标代理资质的机构来办理本工程的招标事宜。

6.4招标方式

依据《中华人民共和国招标投标法》，结合本项目的具体情况，招标方式采用公开招标。